Иногда, даже имея опыт, несколько высших образований, огромное желание добиться результата, мы все равно терпим сокрушительное фиаско в собственном предпринимательском проекте. В то же время известны истории успеха людей, сумевших построить бизнес-империю, не окончив университета. В чем их секрет?

В мире существуют разные стратегии руководства. Иногда принципы управления похожи, чаще – нет. Однако многие концепции несут в себе что-то положительное, уникальное, то, что можно позаимствовать. Статистика неумолима: согласно последним исследованиям ,граждане стран большой семерки работают в 2,5 раза эффективнее россиян. Очевидно, пришло время изучить стратегии управления, принятые в развитых, процветающих странах, внимательно проанализировать и внедрить в России наиболее удачные идеи.

Япония

Модели управления страны Восходящего солнца свойственна коллективная работа, взаимовыручка, поддержка, преданность сотрудников своему предприятию. Японцы, как правило, работают в одной компании всю жизнь, до выхода на пенсию. В свою очередь, организация предоставляет работнику возможность развития, обучения, карьерного роста, это предохраняет сотрудника от «профессионального выгорания». Кроме того, руководство внимательно относится к нуждам и потребностям служащих. По российским меркам, японцы – абсолютные «трудоголики», они усердно и добросовестно трудятся даже тогда, когда человек заработал достаточно денег на обеспеченную жизнь.

Китай

Система управления основана на постоянном, неусыпном контроле работы персонала. Поощрение в основном материальное, а тимбилдинг – редкое явление. Если руководитель не доволен работой, он может при всем коллективе высказать замечание работнику, отметив при этом, что родителям (даже предкам) должно быть стыдно за него. Хуже наказания для китайского специалиста не придумать.

США

В американской сфере управления все получает временную и денежную оценку. Руководители – абсолютные максималисты, требовательны к себе и служащим. Грамотная организация производственного процесса позволяет добиться максимальной отдачи от каждого работника. Как правило, ведущие менеджеры инициативны, наделены большими полномочиями в принятии решений, что значительно повышает эффективность оперативного управления. Следует понимать, что персональная ответственность высока. Руководители отличаются невероятной целеустремленностью, в любой ситуации ищут возможность, тщательно вникают в детали процесса, интересуются инновациями, активно изучают и применят на практике положительный опыт других.

Германия

Профессионализм является основой немецкой культуры управления. Авторитет управляющие зарабатывают высоким уровнем квалификации, навыками, знаниями, а не иерархическим положением. Стиль руководства прагматичный, основан на анализе, планировании, контроле. Менеджеры добиваются максимальной результативности труда, четкого выполнения поставленных задач, уделяют внимание доброжелательной атмосфере в коллективе. Конфликтные ситуации разрешаются конструктивно, без лишних эмоций. Работают немцы много, строго по расписанию, профессионально выполняя свои функции. Действовать руководители предпочитают по отработанной, проверенной схеме, стремятся избегать рисков, инновационные предложения внимательно рассматривают, решение о внедрении новых процессов принимают после тщательного анализа и оценки.

Италия

Итальянская модель руководства связана с понятием семьи. Управляющие ожидают от работников предприятия преданности, лояльности, квалифицированного выполнения функций, четко различают «своих» и «чужих». Итальянцы предпочитают сотрудничать с доверенными людьми, устанавливают с персоналом личные контакты. Нередко в организации трудятся представители одного города, региона, близкие и дальние родственники. В компании существует строгая иерархия, стиль управления властный, авторитарный. Итальянцам свойственен дух предпринимательства, они не боятся разумного риска, всегда открыты новым предложениям.

Россия

К сожалению, в России преобладает предпринимательский подход (заняться тем бизнесом, где можно быстро заработать и выйти в кэш), долгосрочные проекты рассматриваются скептически. Этому, безусловно, есть объяснение – высокий уровень коррупции отпугивает потенциальных инвесторов. Существенный недостаток «бизнеса по-русски»: многие владельцы компаний и управленцы не могут правильно оценить имеющиеся ресурсы и риски, грамотно спланировать деятельность, становятся заложниками амбиций (собственных или руководства). Это приводит к печальным результатам (яркий пример – многочисленные банкротства последних лет).

Следует отметить, что в стране есть предприниматели, внедряющие различные модели управления, инновационные технологии. Эффективные руководители добиваются впечатляющего успеха, творчески применяя положительный опыт других стран в российской реальности.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ